En el marco del Día Mundial de la Seguridad y Salud en el Trabajo, Grupo La Fabril comparte los avances de su modelo de gestión, enfocado en consolidar una cultura preventiva que pone a las personas en el centro de la operación.
Durante el último año, la compañía ha fortalecido sus indicadores de cultura de seguridad, registrando un crecimiento del 6,2%, junto con un incremento del 73% en monitoreos ocupacionales de higiene industrial. Estos resultados reflejan una gestión orientada a anticipar riesgos y fortalecer entornos de trabajo seguros y eficientes.
Este enfoque se apoya en un modelo integral que combina gestión técnica y cultura organizacional. A nivel operativo, se han robustecido procesos como evaluaciones de riesgos psicosociales, ergonomía, mediciones de higiene industrial e investigación de eventos, integrando herramientas tecnológicas que permiten una gestión más precisa y oportuna.
Dentro de su enfoque de cultura preventiva, La Fabril ha desarrollado iniciativas internas que buscan trasladar la seguridad desde la normativa hacia el comportamiento cotidiano.
Entre ellas destaca “Titanes de la Seguridad”, un programa que ha formado a más de 500 colaboradores como referentes internos, creando una red activa de prevención dentro de la operación. Este modelo permite que la seguridad no dependa únicamente de lineamientos, sino de personas que lideran con el ejemplo en el día a día.
A esto se suma “7 Reglas, 7 Compromisos”, una iniciativa orientada a simplificar y reforzar los principios clave de seguridad, facilitando su comprensión y aplicación en todos los niveles de la organización. Su enfoque busca generar claridad operativa y consistencia en la toma de decisiones.
Por su parte, el programa “Mi Seguridad Tiene Nombre” introduce un componente emocional a la gestión, recordando que detrás de cada colaborador hay una familia que lo espera. Este enfoque ha sido clave para fortalecer la conexión personal con la seguridad y promover hábitos sostenibles en el tiempo.
En conjunto, estos programas reflejan una evolución en la gestión de seguridad: de un modelo centrado en el control, hacia uno basado en cultura, liderazgo y corresponsabilidad.
La participación de los equipos es un pilar clave. En el último año se levantaron 616 reportes de actos y condiciones subestándar, de los cuales más de 400 fueron gestionados con acciones correctivas efectivas, evidenciando una cultura donde la prevención es parte del desempeño operativo.
Además, más de 1.200 colaboradores (43% de la nómina nacional) han recibido capacitaciones en seguridad y salud en el trabajo, fortaleciendo conocimientos internos y promoviendo una red de prevención activa en toda la organización.
“La seguridad es una convicción que se construye todos los días. Nuestro foco está en formar hábitos y comportamientos que permitan anticiparnos a los riesgos y asegurar que cada persona regrese a casa de manera segura”,John Villamil, jefe de Seguridad y Salud en el Trabajo
Adicionalmente, la empresa ha proyectado su enfoque de vanguardia en Seguridad y Salud en el Trabajo más allá de sus operaciones, posicionándose como un referente cercano para la academia y otros actores del sector. Su gestión fue recientemente reconocida por el IESS en Quito y ha sido invitada a espacios académicos y gremiales de alto nivel, donde ha compartido sus casos de éxito. Su participación en estos escenarios refleja su compromiso con la integración de la cultura de seguridad y la promoción de buenas prácticas.
Como cada año y en línea con su compromiso con los colaboradores, La Fabril realizó su casa abierta de Seguridad y Salud en el Trabajo en el marco del Día Mundial de la Seguridad y Salud en el Trabajo, con un enfoque preventivo y participativo. El evento reunió a miles de colaboradores, junto a proveedores y expertos, en un espacio con 30 stands que fortaleció la conexión entre los procesos operativos, el bienestar del personal y la protección del medio ambiente.
La visión de La Fabril es seguir evolucionando hacia entornos de trabajo cada vez más seguros, integrando la seguridad desde el diseño de cada operación y extendiendo este enfoque hacia su cadena de valor.
