Ecuador mantiene una importante participación hidroeléctrica dentro de su matriz. En 2025, esta fuente representó el 73,21 % de la producción energética bruta del país, con más de 25.000 GWh generados, según el Operador Nacional de Electricidad (CENACE).
Esta composición hace que las condiciones hidrológicas sean una variable relevante para la seguridad energética nacional. Por ello, más allá de responder ante una eventual interrupción, las empresas tienen la oportunidad de anticiparse y evaluar cómo sostener sus operaciones esenciales frente a distintos escenarios.
Para Daniel Rosero, gerente Técnico de SolarTeam, un plan de continuidad energética debería comenzar por evaluar aspectos como:
- Los procesos y equipos críticos que no pueden detener su operación.
- La cantidad de energía necesaria para mantener activas esas cargas prioritarias.
- Los horarios y picos de mayor consumo eléctrico.
- El potencial de cubiertas o terrenos disponibles para generar energía.
- La capacidad de autogeneración que podría incorporar la empresa.
- Las alternativas de almacenamiento y respaldo que requiere la operación.
- El impacto económico que representaría una interrupción parcial o total de las actividades.
Este diagnóstico permite dimensionar una solución acorde con las características de cada organización. No todas las empresas tienen las mismas necesidades ni requieren respaldar la totalidad de su consumo; la prioridad está en identificar aquellas actividades cuya interrupción podría generar pérdidas económicas, comprometer la producción o afectar la prestación de servicios.
«La continuidad energética debe empezar a planificarse antes de que exista una contingencia. Conocer cuáles son los procesos críticos, cuánta energía necesitan y qué capacidad de autogeneración puede incorporar la empresa permite tomar decisiones con anticipación. La energía solar abre la posibilidad de construir operaciones más autónomas, eficientes y preparadas frente a escenarios energéticos y climáticos cada vez más variables», explica Rosero.
La autogeneración gana espacio en la estrategia empresarial
La generación fotovoltaica permite producir electricidad directamente en las instalaciones de una empresa y aprovecharla en el mismo lugar donde se consume. Esto reduce la cantidad de energía adquirida de la red durante las horas de producción solar y permite utilizar activos ya disponibles, como techos industriales, bodegas, centros de distribución, estacionamientos o terrenos.
La oportunidad puede ampliarse mediante la integración de generación solar, sistemas de almacenamiento y gestión inteligente de la energía. Bajo este enfoque, las empresas pueden diseñar una infraestructura acorde con sus necesidades, almacenar energía para utilizarla cuando sea necesario y administrar de manera más eficiente su consumo.
Para el sector productivo, producir parte de su propia energía puede representar una oportunidad para ganar mayor control sobre un insumo esencial para su operación. Así también, el experto de SolarTeam menciona la relevancia que tiene mejorar la previsibilidad de sus costos y fortalecer su capacidad de respuesta frente a factores externos.
Por eso, la evaluación de una inversión energética empieza a incorporar una nueva variable: la pregunta ya no es únicamente cuánto puede ahorrar una empresa generando su propia energía, sino cuánto puede costarle no disponer de ella cuando más la necesita.
Del ahorro energético a la resiliencia empresarial
El fenómeno de El Niño vuelve urgente la conversación, pero el desafío trasciende una coyuntura específica. El cambio climático y la mayor variabilidad de las condiciones ambientales hacen necesario que las empresas desarrollen estrategias capaces de responder a escenarios distintos durante los próximos años.
En este contexto, la energía fotovoltaica puede pasar de ser considerada exclusivamente como una inversión para reducir la factura eléctrica o las emisiones a formar parte de la infraestructura estratégica del negocio. La posibilidad de generar energía en las propias instalaciones, complementar con almacenamiento y gestionar mejor el consumo permite avanzar hacia operaciones más eficientes, autónomas y resilientes. El desafío para las empresas ya no es solo reducir su consumo, sino construir una infraestructura energética que acompañe la continuidad y competitividad del negocio.
