En un entorno global donde la competitividad ya no se define únicamente por capacidad productiva o costos, sino por la gestión del talento, Envasur S.A. está consolidando un modelo empresarial en el que la cultura organizacional se convierte en una infraestructura estratégica para crecer y competir en mercados internacionales.
Este fortalecimiento ha sido determinante en su proceso de expansión. En 2025, Envasur concretó la exportación de miles de cajas de atún de su marca Tunnis hacia Dubái, ingresando a uno de los mercados más exigentes del mundo, donde la trazabilidad, la consistencia operativa y los estándares de calidad son condiciones de entrada.
Con aproximadamente 260 colaboradores, la empresa ha construido un modelo de gestión enfocado en liderazgo, confianza y desarrollo del talento, generando altos niveles de compromiso que hoy funcionan como un habilitador directo de su competitividad internacional.
“Las empresas que logran sostener su crecimiento en el tiempo son aquellas que entienden que el talento no es un área de soporte, sino el núcleo de su estrategia. En nuestro caso, la cultura organizacional ha sido el factor que nos permitió dar el salto hacia mercados de alta exigencia”, señala Julio Tigua, gerente general de Envasur.
Este enfoque ha sido respaldado por el reconocimiento de Great Place to Work durante dos años consecutivos. En 2025, Envasur obtuvo el Primer Premio como “El Mejor Lugar para Trabajar para Mujeres”, y en 2026 fue distinguida como el 4.º Mejor Lugar para Trabajar en Ecuador, logros que se suman al cumplimiento de certificaciones internacionales que avalan la solidez y excelencia de sus procesos productivos. Estos reconocimientos y certificaciones constituyen activos intangibles estratégicos que fortalecen el posicionamiento y la competitividad de Envasur.
Actualmente, la compañía mantiene operaciones de exportación hacia distintos mercados de América Latina y Europa, apoyada en una inversión superior a $ 2 millones en infraestructura y tecnología, orientada a garantizar eficiencia, trazabilidad y estándares de clase mundial en toda su cadena de valor.
En un contexto donde variables como talento, sostenibilidad y calidad definen las nuevas reglas de juego, el caso de Envasur refleja una tendencia creciente: las empresas que logran escalar globalmente no son únicamente las que producen más, sino las que construyen organizaciones más sólidas desde adentro.
