SGF Global, empresa líder en soluciones integrales de talento humano, en alianza con To LEAD realizaron la primera edición del Management Summit 2026, un encuentro que reunió a líderes empresariales, especialistas en talento humano y tomadores de decisión para analizar las tendencias que están transformando el mercado laboral y redefiniendo la relación entre las organizaciones y sus colaboradores.
Durante el encuentro, quedó claro que las organizaciones atraviesan un momento decisivo. La alta rotación, la dificultad para encontrar perfiles especializados y las nuevas expectativas del talento están obligando a replantear la forma en que las empresas gestionan a sus equipos.
Más allá de la compensación económica, los profesionales valoran cada vez más factores como el propósito, la cultura organizacional, las oportunidades de desarrollo y la experiencia laboral.
Uno de los cambios más evidentes es la transformación en el comportamiento del talento. Hoy, los profesionales no solo buscan empleo: evalúan a las organizaciones. Analizan su reputación, su cultura y el tipo de liderazgo que encontrarán.
En palabras de Sebastián Lima, Director de Adquisición de Talento y Soluciones de Negocio de SGF Global Ecuador ““Estamos viviendo la era de las experiencias y las emociones. El talento ya no evalúa únicamente una posición o un salario; busca organizaciones con propósito, líderes cercanos y entornos donde pueda desarrollarse. La capacidad de generar esa conexión será determinante para la retención de talento en los próximos años.”
En este contexto, el concepto de marca empleadora adquiere un rol central. Ya no se trata de un elemento comunicacional, sino de la coherencia entre lo que una organización promete y lo que realmente experimentan sus colaboradores.
“La construcción de marcas empleadoras sólidas se ha convertido en un factor determinante para la sostenibilidad de los negocios”, señaló Viviana Rodríguez, directora de Operaciones de SGF Global Ecuador.
El Management Summit 2026 puso en evidencia que la gestión del talento dejó de ser un proceso operativo para convertirse en un eje estratégico del negocio.
Las organizaciones que no logren adaptarse a estas nuevas expectativas enfrentarán mayores desafíos no solo para atraer talento, sino para retenerlo y desarrollarlo de forma sostenible.
Más allá de tendencias, el mensaje es contundente: la relación entre las empresas y el talento está cambiando, y las decisiones que se tomen hoy definirán la competitividad de las organizaciones en los próximos años.
